À propos d’Alin Popovici

Vision de dirigeant. Expérience internationale. Delivery opérationnel.

Je relie l’ambition stratégique aux modèles opérationnels, à la gouvernance et au leadership nécessaires à l’exécution du changement.

Portrait d’Alin Popovici lors d’une session dirigeants

Profil

Des fondamentaux technologiques au leadership exécutif

Mon parcours a débuté comme développeur logiciel, puis a évolué vers l’administration de bases de données, le management d’équipe et l’avant-vente, avant la direction de programmes, portefeuilles, delivery et transformations chez Société Générale, IBM, Cognizant, Capgemini et, aujourd’hui, Inetum.

J’interviens à l’intersection de la stratégie métier, des décisions technologiques, de la conception des modèles opérationnels et de l’exécution complexe. Mon approche est pragmatique : comprendre le contexte, expliciter les choix, mobiliser les équipes et créer les conditions d’une performance durable. En parallèle de mes missions, j’enseigne la gestion de projet et le pilotage des engagements complexes en tant qu’intervenant sur l’Executive MBA de la Bucharest Business School, mené conjointement avec le CNAM Paris.

Domaines de contribution

  • Conseil aux DSI et dirigeants
  • Stratégie et exécution de la transformation
  • Delivery de programmes et portefeuilles complexes
  • Services partagés et modèles rightshore
  • Performance opérationnelle augmentée par l’IA
  • Développement du leadership et formation

Parcours professionnel

Cinq étapes, un même fil conducteur

Chaque évolution a ajouté une géographie et un P&L plus important, mais la mission est restée la même : mener à bien un programme complexe et distribué.

01 Société GénéraleDirecteur Delivery & Transformation 2013–17 +

SG · BUC

Création et pilotage d’un centre nearshore couvrant PMO agile, support applicatif, centre d’appels, sécurité IT et RPA/SAP — un tiers du centre nearshore IT, ~150 personnes, 3 collaborateurs directs.

02 IBMTransformation Leader 2017–19 +

IBM · BUC–CAS–LIL

Pilotage du programme de transformation pour un contrat ADM majeur de BNP Paribas, avec la montée en puissance de ~1 000 collaborateurs entre Bucarest, Casablanca et Lille. Mise en place du PMO, de la testing factory et de l’architecture technique.

03 CognizantSenior Director, Digital Engineering 2019–22 +

CGN · FR–ES–IT

Direction de la practice Digital Engineering en France, Espagne et Italie, avec un P&L de plus de 20 M$, entre développement commercial et croissance des comptes existants.

04 CapgeminiClient Delivery Executive 2022–24 +

CAP · FR

Direction du delivery d’un portefeuille multi-clients de plus de 50 M€ dans l’aéronautique, la pharma et la banque, avec une croissance de plus de 20 % et le pilotage des soutenances d’offres complexes.

05 InetumActuelDelivery Executive 2024–auj. +

INE · FR

Pilotage d’un portefeuille de plus de 60 M€ dans la banque et l’énergie, développement commercial, initiatives Agentic/GenAI/Lean, et contribution à la stratégie rightshore du groupe.

Principes

Ma manière de travailler

Les faits avant les opinions

Construire une base factuelle partagée et rendre les hypothèses visibles avant de définir la réponse.

Les résultats avant l’activité

Relier les initiatives et la gouvernance à un impact client et métier mesurable.

La responsabilisation avant la dépendance

Aligner les dirigeants et équiper les équipes pour pérenniser les progrès au-delà de la mission.

Contact

Transformons l’intention stratégique en exécution

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