Les faits avant les opinions
Construire une base factuelle partagée et rendre les hypothèses visibles avant de définir la réponse.
À propos d’Alin Popovici
Je relie l’ambition stratégique aux modèles opérationnels, à la gouvernance et au leadership nécessaires à l’exécution du changement.
Profil
Mon parcours a débuté comme développeur logiciel, puis a évolué vers l’administration de bases de données, le management d’équipe et l’avant-vente, avant la direction de programmes, portefeuilles, delivery et transformations chez Société Générale, IBM, Cognizant, Capgemini et, aujourd’hui, Inetum.
J’interviens à l’intersection de la stratégie métier, des décisions technologiques, de la conception des modèles opérationnels et de l’exécution complexe. Mon approche est pragmatique : comprendre le contexte, expliciter les choix, mobiliser les équipes et créer les conditions d’une performance durable. En parallèle de mes missions, j’enseigne la gestion de projet et le pilotage des engagements complexes en tant qu’intervenant sur l’Executive MBA de la Bucharest Business School, mené conjointement avec le CNAM Paris.
Parcours professionnel
Chaque évolution a ajouté une géographie et un P&L plus important, mais la mission est restée la même : mener à bien un programme complexe et distribué.
SG · BUC
Création et pilotage d’un centre nearshore couvrant PMO agile, support applicatif, centre d’appels, sécurité IT et RPA/SAP — un tiers du centre nearshore IT, ~150 personnes, 3 collaborateurs directs.
IBM · BUC–CAS–LIL
Pilotage du programme de transformation pour un contrat ADM majeur de BNP Paribas, avec la montée en puissance de ~1 000 collaborateurs entre Bucarest, Casablanca et Lille. Mise en place du PMO, de la testing factory et de l’architecture technique.
CGN · FR–ES–IT
Direction de la practice Digital Engineering en France, Espagne et Italie, avec un P&L de plus de 20 M$, entre développement commercial et croissance des comptes existants.
CAP · FR
Direction du delivery d’un portefeuille multi-clients de plus de 50 M€ dans l’aéronautique, la pharma et la banque, avec une croissance de plus de 20 % et le pilotage des soutenances d’offres complexes.
INE · FR
Pilotage d’un portefeuille de plus de 60 M€ dans la banque et l’énergie, développement commercial, initiatives Agentic/GenAI/Lean, et contribution à la stratégie rightshore du groupe.
Principes
Construire une base factuelle partagée et rendre les hypothèses visibles avant de définir la réponse.
Relier les initiatives et la gouvernance à un impact client et métier mesurable.
Aligner les dirigeants et équiper les équipes pour pérenniser les progrès au-delà de la mission.
Contact
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