◆
Avant signature
Challenge de la solution & due diligence
Stratégie RFI/RFP, challenge indépendant de la solution et due diligence technologique — un second avis sans intérêt dans la réponse.
Conseil Deal, M&A & Intégration
De l’avant-vente au programme opérationnel — y compris les deals qui commencent par une signature
Un appui indépendant avant la signature, et une mobilisation rigoureuse après. Une capacité continue : challenger la solution, le modèle de sourcing et le pricing avant l’engagement — puis transformer le contrat signé en programme opérationnel.
Une capacité, de part et d’autre de la signature
Challenger avant de s’engager ; mobiliser une fois engagé
＄
Avant signature
Modèle de sourcing & pricing
Conception du modèle de sourcing et de pricing, y compris des structures orientées résultats — pour que les conditions commerciales tiennent la première année.
▲
Avant signature
Revue du risque de delivery
Une lecture honnête du risque de delivery avant la signature — où ce deal risque le plus de déraper, et quoi corriger dans le contrat.
↗
Après signature
Mobilisation deal-to-delivery
Constitution des équipes, conception des processus, gouvernance et transition maîtrisée vers la delivery — le contrat signé devient un programme opérationnel.
◎
Après signature
Intégration M&A, carve-in & carve-out
Intégration IT pour fusions, carve-ins et carve-outs — séparer ou combiner des systèmes sans arrêter l’activité.
◇
Après signature
Transition & stabilisation
Planification de la transition, transfert de connaissances, service readiness, stabilisation et réversibilité.
Preuve de référence · AMUNDI
Fusionner deux entreprises côté IT, pas seulement sur le papier
Chez AMUNDI — la joint-venture créée par Société Générale Asset Management et Crédit Agricole Asset Management — j’ai piloté le chantier d’intégration IT : séparation des entités, construction de l’infrastructure cible et migration de l’organisation fusionnée, sur les sièges et les filiales en Europe, aux États-Unis et en APAC.
IntégrationDeux gestionnaires d’actifs fusionnés en un seul système IT, de l’infrastructure au poste de travail
AmpleurPlus de 3 000 postes impactés, sièges et filiales
ContinuitéRelocalisation de deux datacenters sans interruption sur 18 mois
PortéeDéploiement coordonné en Europe, aux États-Unis et en APAC
Deal-to-delivery, en séquence
De l’avant-vente au programme stabilisé
Challenger
Solution, sourcing et pricing testés avant l’engagement.
Structurer
Contrat, modèle et correctifs de risque de delivery actés.
Mobiliser
Équipes, processus et gouvernance mis en place.
Transition
Transfert de connaissances et service readiness.
Stabiliser
Montée en charge, stabilisation et réversibilité sécurisées.
Pourquoi cela compte davantage en 2026
Les modèles orientés résultats et infusés d’IA changent le travail d’avant-signature
Les modèles de service orientés résultats et infusés d’IA imposent de renégocier les définitions de périmètre, les indicateurs de performance, les obligations de reporting, le périmètre d’audit et les droits de résiliation — un besoin de conseil avant-signature qui n’existait quasiment pas il y a trois ans. Se tromper dessus dans le contrat coûte bien plus cher que de le faire challenger avant de signer.
Indépendant par construction
Le challenge avant l’engagement — et la mobilisation après
Un second avis sans intérêt dans la réponse avant la signature, puis un départ lancé et rigoureux une fois l’encre sèche.
Prochaine étape
Un deal à challenger, ou une signature à mobiliser ?
Qu’il s’agisse d’une avant-vente qui a besoin d’un regard indépendant ou d’une intégration qui a besoin d’un départ lancé — parlons-en.